如何让项目的所有干系人都能有效的参与项目管理？

您有没有在项目管理过程中遇到下面的问题：

1、               当你想了解项目的进度时，只能打电话、或者通过邮件联系项目经理或者项目的成员了解？

2、               当你想知道现在都有哪些人在项目中，都在负责哪些工作？却发现除了项目经理，没人能了解。

3、               想知道项目的当前的状态以及合同的回款情况，你先找项目经理了解了项目进度，又去财务部了解项目实际回款情况，才判断出又一笔应回的款没有按时回。

4、               你想了解项目中的所有文档，却发现需要到处去找：档案室、设计部门、工程部门、项目管理部门、总经理办公室，这些部门你跑了一个遍。

5、               你想知道项目中都遇到哪些问题，是怎么处理的，却很难找到所有的记录。

6、               你想知道项目的预算是多少，都有过几次变更，实际成本是多少，预算和实际成本的对比是什么情况。而你把所有的数据找全，却花费了你一整天的时间。

这些问题的产生的根本原因在于，我们以往的项目管理系统在设计的时候，没有从项目干系人使用的角度去考虑所有问题，导致系统只有少数人去使用，其他干系人无法通过系统真正的了解项目的全貌。

1         FORP是所有项目干系人的协同工作平台

FORP为每个使用者规划如何最好的使用系统，知道不同层次的人员使用系统的要求和目的，它们各有什么样的需求；从项目组成员、普通员工、中层管理者、高层管理者、职能部门等角度去考虑每一类人如何应用系统，充分考虑了每一类人的使用特点。

2         FORP是所有管理要素的集成管理平台