如何让编程人员写出具有管理理念的程序i是中国管理软件面临的最大问题。
很多软件公司的研发人员都是软件编程人员出身，虽然能够很好的解决流程、模块的设置问题，但忽略了管理软件最核心的东西，及业务和流程的融合，以这种程序员思维做出来的软件无法满足客户的有效需求。
如果软件不能够解决管理的问题，，不能真正满足客户的有效需求，就不能称之为管理软件。
无论是低端的财务软件厂商，还是高端的MROII/ERP软件厂商，以及近年来兴起的CRM、SCM软件厂商，都无一例外的声称自己的产品是管理软件或者说是管理性软件，到底什么是管理软件？业界众说纷纭，莫衷一是，没有一个统一的标准。
最主要的原因是，管理软件厂商大多从功能上或者技术上阐述管理软件，而没有从根本上，也就是没有从管理的角度来定义和阐述管理软件。单从字面上理解，管理软件可以简单的定义为用软件技术来辅助企业，从而使企业的经营管理更为成功。
管理是通过协调企业中人的行为，已计划、组织、领导和控制等一系列职能，实现企业目标的过程。所以管理软件可以理解为含有先进的管理思想，在于能用软件解决什么问题。西部世纪软件公司总裁刘洪涛认为，目前大家对管理软件有普遍认识误区，导致中国软件业发展缓慢。
有效管理的秘诀就是找到正确的控制点，对于一个好的管理软件来说，为管理者提供正确的控制点是至关重要。现在很多管理软件强调业务和财务的一体化，实质上就是指企业管理者可以财务作为企业管理的控制点，通过企业的财务信息随时监控企业的业务信息，做到有效控制。
IT技术一个重要的作用就是通过强大的计算、检索和查询功能，提高人们对信息的利用程度。所以管理软件同样也应该能够提供对企业各种经营信息最为完整、科学的和有效的分析，为企业的经营管理决策和持续改善提供所需的依据。
符合先进的管理思想和实践是管理软件的精华。
开发人员的局限性
中国软件业发展了十几年，最大的缺陷就是在于强调技术而忽略管理思想。管理软件的核心不在于软件技术本身，而在于管理思想，在于能用软件解决什么问题。
从管理软件的定义来看，软件技术工具、行业业务模型加上管理思想，三者融合才有可能使一个管理软件真正具有竞争力。而实际上，很多软件公司的研发人员都是软件编程人员出身，虽然能够很好的解决流程、模块的设置问题，但忽略了管理软件最核心的东西，就是业务和流程的融合，以这种程序员思维做出来的软件无法满足客户的有效需求。最致命的问题就在此，如果软件不能够解决管理的问题，不能真正满足客户的有效需求，这样的软件不能称之为管理软件。
孤岛式软件
老一代管理软件是孤岛式软件。中国早期的，且有影响力的管理软件公司对中国的信息化作了很大贡献，但进入二十一世纪以后，有些管理软件给消费者、用户带来了成本的浪费。因为孤岛式软件不能快捷的帮助企业的管理。
即使是在财务软件普及的今天，企业的老总想通过财务软件来控制企业的管理，也无法达到这样的目标，因为它是一个孤岛。一个客户哪些带来价值，哪些没有带来价值，一个员工投入多少、产出多少，管理者无法得知这些运营管理的要素。OA系统也更多的关注于行政工作的流程，公文的收发、流传，从而不能和企业的任务执行联系起来。
重新定义
老一代管理软件的主要问题也表明了管理软件的未来发展方向。“真正的管理软件一定要有管理思想，要能解决企业管理层面的问题”FORP产品研究的核心人物，刘洪涛博士是管理学方面的专家，对管理有着独到的见解。FORP是面向管理运用，同时也是一个整合平台。FORP目标管理思想是，所有人做的事情都是围绕着同一个事情、同一个目标展开的，并且基于同一目标自动形成每人每天相互关联的工作日程。
管理软件的最终目标就是为了帮助企业实现目标，也就是说，只有使用者获得了效益，软件开发商才能获得效益，这也是国有管理软件产业将来发展的希望。